Mise en place d’un contrôle de gestion dans une entreprise de service à la personne

Description de la mission

Notre client est un des leaders du Service à la Personne. Il traite un volume significatif de transactions (100Mn€ de transactions) et connaît une forte croissance depuis plusieurs années (+30% CA / an). Il doit faire face à plusieurs enjeux :

  • Structurer les fonctions supports pour accompagner la croissance
  • Assurer un pilotage précis de l’activité (5 sociétés) pour anticiper les actions à mettre en place au cours de l’année

Notre client a fait appel à DigiDAF pour assurer cette période de transformation.

Principaux résultats

L’intervention de DigiDAF au cours de cette mission a permis :

  1. La mise en place d’un Contrôle de Gestion permettant un accès régulier à la performance des différentes sociétés
  2. L’optimisation des processus déjà en place, notamment concernant les processus de contrôle des transactions financières gérées par le groupe et la fluidification de tâches administratives
  3. Un accompagnement spécialisé du dirigeant sur le montage d’un dossier de Vendor Due Diligence (VDD) : demande ad-hoc

La valeur ajoutée de DigiDAF

Notre client a pu bénéficier de

  1. La mise en place de bonnes pratiques enrichies par nos expériences au sein de PME et de groupes de sociétés
  2. L’intervention des experts de DigiDAF sollicités à des moments clés, sur le montage du dossier VDD notamment
  3. Notre expérience en Contrôle de gestion et en définition de tableaux de bord de pilotage

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